Démarche

J’interviens essentiellement sur l’expression de votre potentiel individuel dans le contexte personnel et/ou professionnel dans le respect d’un code éthique et déontologique précis et clairement défini.

L’approche individualisée permet au coach d’accélérer le processus de développement personnel et professionnel du coaché. Je concentre mon attention sur votre désir profond et sur l’optimisation de vos interactions avec votre environnement.

Ma fonction principale est avant tout d’être un préparateur individuel, qui met en avant votre potentiel dans une dynamique de valorisation de votre expérience, de votre savoir et de votre savoir-être, tout en veillant à identifier et à maîtriser vos points de faiblesse.

Ensemble, nous identifions vos besoins, nous cernons vos valeurs et vos aspirations profondes afin de déterminer la voie pour donner du sens à ce que vous êtes, pour donner du sens à ce que vous faites, et par conséquent pour donner du sens à votre vie.

Informations pratiques

Un entretien préalable d’au moins une heure est nécessaire pour établir votre besoin et le type de travail que vous souhaitez effectuer.
Ce premier échange entre le coach et le coaché est destiné à faire une première exploration de la situation actuelle et des raisons qui ont poussé le coaché vers la voix du coaching. Cet entretien nous permet de cerner la problématique posée et les différents objectifs et enjeux inhérents à celle-ci ; puis de valider la démarche à suivre et enfin expliquer le cadre et le déroulement des séances (rythme, durée, lieu, horaires, modalités spécifiques, honoraires).
Ce premier contact ne nécessite pas de préparation particulière et n’implique bien sûr pas d’engagement de la part du coaché. Il peut se faire aussi bien en face à face que par téléphone selon la disponibilité du coaché.
La séance se déroule en principe dans mon local à l’adresse suivante : avenue Annakhil, belle résidence 4, appartement 8, Hay Riad, Rabat ; dans les conditions d’une première séance d’essai.
En fonction des informations recueillies au premier abord, nous mettons en place une organisation des sujets à traiter dans vos séances comprenant :

• Vos objectifs
• Les modalités de nos séances :
  • Durée : 1,5 à 2 heures ou plus à chaque fois
  • Périodicité : 1 fois tous les quinze jours, 1 fois toutes les 3 semaines, 1 fois par mois…
  • Nombre de séances : 5 à 10 séances rapprochées, selon les sujets
• A l’issue de chaque séance, vous serez amenés à faire des exercices pour la séance suivante, il pourra s’agir de tests à effectuer, un exercice sur terrain, une réflexion, une nouvelle expérience…

Le travail que nous effectuons ensemble a pour but de vous aider à vous réaliser pleinement, en fonction de votre histoire, vos motivations, vos savoirs, vos savoir-faire.

Comment se passe le processus de coaching ?

Après avoir défini votre ou vos objectifs, nous allons méthodiquement mettre en place des plans d’actions dans le but de les atteindre, de développer au maximum votre potentiel et de valoriser vos savoirs / savoir-faire, afin de vous aider à vous réaliser pleinement et de vivre en accord avec vos motivations profondes.

Le cadre régulier des échanges et ma posture de coach permettent au coaché de s’extraire de ce qu’il sait déjà. Il lui permet aussi de s’ouvrir et d’explorer les différentes perspectives pour retrouver du sens et une cohérence qu’il souhaite donner à ses actes et à sa vie. En ce sens, le coaching est conçu comme un espace de créativité et de confiance, où le coaché peut se projeter, tout en restant lui-même et sans crainte d’être jugé.

Ma posture de coach permet d’aider le coaché à prendre conscience des différents freins, des peurs et des émotions tout en m’assurant qu’il développe les apprentissages nécessaires à son autonomie, sa responsabilisation et son épanouissement.

Cette posture de coach permet d’amener le coaché à trouver la meilleure expression de son potentiel dans la voie qui lui est propre – en levant progressivement et méthodiquement les obstacles internes qui peuvent freiner son plein accomplissement.

Rôle du coach et limites du coaching

Le coach travaille sur l’expression du potentiel individuel du coaché afin d’optimiser sa relation à sa sphère d’activité.

La pratique du coaching peut rappeler les figures de l’entraîneur, du conseiller, du confident ou du thérapeute. Cependant, la vocation du coach est avant tout d’être un préparateur individuel dans une dynamique de développement déclinée en trois facteurs : le vécu, le système relationnel actuel et la projection dans l’avenir.

Pour éviter toute confusion quant à la pratique du coaching, il est essentiel de rappeler que certaines demandes du coaché ne peuvent relever directement de notre périmètre d’action. A titre d’exemple, nous retrouvons des demandes principalement motivées par :

• Un besoin d’acquisition ou de renforcement de capacités techniques (cela concerne les formateurs et les entraineurs)
• Une recherche d’information ou d’expertise (cela concerne les consultants et les experts concernés)
• Une prédominance de souffrance psychique ou de troubles psychosomatiques (cela concerne le psychiatre et le psychothérapeute)

Ceci étant, ces exemples n’excluent pas automatiquement le recours au coaching. Bien au contraire, le coaching peut intervenir en parallèle (par exemple en complément d’une formation ou d’un entrainement), ou dans un second temps (par exemple après un premier travail psychothérapique).

Plus généralement, on ne doit pas perdre de vue que le coaching ne repose sur aucune recette miraculeuse, et ne se veut en rien une thérapie de la réussite obligatoire et du bonheur garanti.

Code de déontologie du coaching

J’interviens dans un cadre déontologique très rigoureux garantissant la confidentialité et le respect de la personne – ainsi que la liberté d’interrompre la démarche à tout moment de la part des 2 parties (coach et coaché).

Art. 1 – Exercice du coaching

Le coach s’autorise en conscience à exercer sa fonction à partir de sa formation, de son expérience et de sa supervision initiale.

Art. 2 – Confidentialité

En cas de prise en charge du coaching par un tiers-financeur, Le coach s’astreint au secret professionnel pour tout le contenu de la démarche. La restitution éventuelle au commanditaire est de la responsabilité du seul coaché.

Art. 3 – Supervision établie

Le coach est tenu de disposer d’un lieu de supervision par un pair ou un tiers compétent, et d’y recourir à chaque fois que la situation l’exige.

Art. 4 – Respect des personnes

Conscient de sa position, le coach s’interdit d’exercer tout abus d’influence et de confiance. Il se comporte avec loyauté vis-à-vis du coaché dont il a accepté la confiance.

Art. 5 – Respect des organisations

Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation au sein de laquelle s’inscrit l’activité du coaché.

Art. 6 – Demande formulée

Toute demande de coaching, lorsqu’il y a prise en charge par une organisation, répond à deux niveaux de demande : l’une formulée par l’entreprise et l’autre par l’intéressé lui-même. Le coach valide la demande du coaché et s’assure du caractère volontaire de sa démarche.

Art. 7 – Refus de prise en charge

Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à la demande, au demandeur, à l’organisation, ou à lui-même. Il oriente dans ce cas vers l’un de ses confrères si le coaché le demande.

Art. 8 – Obligation de moyens

Le coach met en œuvre tous les moyens dont il dispose pour répondre à la demande du coaché et peut avoir recours si besoin à l’aide d’un confrère ou à une expertise complémentaire.

Art. 9 – Protection de la personne

Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché, auquel il reconnaît le droit de renoncer au coaching à tout moment, sans avoir à s’en justifier.

Art. 10 – Lieu et dispositif de coaching

Le coach se doit prendre en compte la signification et les effets du lieu et du dispositif adoptés pour la séance de coaching.

Art. 11 – Interruption de la mission

Dans le cas où il constaterait que les conditions de réussite du coaching ne sont plus réunies, le coach s’autorise, en concertation avec le coaché, à interrompre la mission.

Art. 12 – Responsabilité des décisions

Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait au coaché toute la responsabilité de ses décisions et actions.

Le code de déontologie ci-dessus, applicable à la pratique du coaching personnel et professionnel, reprend et prolonge les réflexions élaborées à sa création par la Société Française de Coaching, dans le contexte spécifique du coaching d’entreprise. Il en réaffirme certaines formulations essentielles.